近日，2025年全省产业工人队伍建设改革创新案例名单揭晓，全省共50家单位入选，我市两个案例入选——湖北瑞华制药有限责任公司《瑞华制药厚植劳动技能竞赛沃土 助力制造业工人队伍成长成才》、湖北能源集团鄂州发电有限公司发电部运行一值《“五型”班组融合，竞赛赋能“生产”》，这两个案例从不同角度展现了企业、班组，在新时代背景下推动产业工人队伍建设、激发一线活力的创新实践。

湖北瑞华制药有限责任公司坚持以劳动竞赛厚植人才成长沃土，建立“工会牵头、部门主抓、班组承办”三级组织体系，将劳动竞赛与技术创新、安全生产、企业文化、职业发展深度融合，系统化搭建职工成长平台。公司围绕“做有效药、做良心药”的核心价值观，将竞赛作为激发职工学技能、钻技术、勇创新的重要平台，竞赛覆盖率达85%，近年来征集合理化建议20余条，推动多项工艺改良与专利申请。

在安全生产方面，竞赛与法规学习、隐患治理相结合，实现培训、检查、演练闭环管理；在文化建设上，创新构建“6层17级”职业发展双通道，将竞赛结果与晋升激励挂钩，提升职工归属感与成长动力。通过系统化、融合式的竞赛开展，公司不仅提升了产品质量与生产效率，也涌现出市级劳模、工人先锋号等先进典型，形成了“以赛促学、以赛促安、以赛育人”的良性循环，为制造业产业工人队伍建设提供了扎实的企业样本。

鄂州发电有限公司发电部运行一值面对“双碳”目标下火电机组改造、能效提升等多重挑战，班组创新构建“1+5”竞赛体系，以劳动竞赛为总平台，联动安全型、技术型、学习型、创新型、和谐型五大专项竞赛，实现队伍建设与生产实践深度融合。在安全建设中，班组建立缺陷发现量、异常事件处理率、操作无差错率、巡检缺陷漏检量四维量化竞赛指标，连续8年实现“零事故、零非停、零违章”，“两票”合格率、运行操作正确率均达100%，在关键时期筑牢能源保供安全屏障。

在技术提升上，围绕机组经济运行核心需求，班组以月度经济运行竞赛为抓手，设置九大核心指标并采用激励规则，将生产参数优化转化为可量化的“技能标尺”。2024年班组调峰期间负荷响应速度提升，全年发电量同比增加。

班组构建“技能比武+云课堂”双轨竞赛机制，技能比武融合理论考试与仿真机实操，检验应急响应与故障排除能力；云课堂以授课次数与参与率为评分标准，激励经验分享与知识传承。创新推行“双导师制”与“节点培训”相结合的人才培养模式，为不同阶段员工量身定制成长路径。立足生产痛点难点，班组成立创新攻坚小组，打造“新老结合”创新矩阵，激活技术革新新动能，推动技术革新与成果转化。2024年累计完成发明专利4项、实用新型专利10项，完成论文投稿11篇，多项创新成果已在深度调峰、灵活运行等生产实践中推广应用。

鄂州发电公司发电部运行一值用实践表明，将竞赛机制与“五型班组”建设深度融合，是激发产业工人活力、提升队伍整体素质的有效途径，形成了可复制、可推广的“竞赛融生产、班组强队伍”实践范式。